(重点绩效、培训方向)
1.制定公司年度培训计划,实施培训计划、评估培训效果;
2.公司各类培训的组织及实施,并跟进培训后效果反馈;
3.负责人才测评体系及机制的搭建,健全公司人才培养体系及梯队建设方案,打造全流程职业生涯规划;
4.赴外培训及外聘讲师的联系、协调、评估;
5.按照公司战略要求,制定绩效考核及相关管理制度;
6、协助各部门制定科学合理的绩效考核指标和考核标准;
7、统筹管理公司中层月度、季度、年度绩效评估工作,跟进绩效评估工作的推进,确保评估结果的真实性、准确性、及时性;
8、完善、监督公司考核绩效管理体系,建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;
9、根据不同阶段绩效考核管理要求,调整绩效考核标准,监督控制各部门绩效考核过程。
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其他
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51-99人
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公司性质未知
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