一. 店铺销售管理
1. 对管辖店铺营业目标达成情况进行全面分析，发现问题，解决问题。对营业效益进行分析评估,并提出营销策略的改进建议；
2. 监督所管辖店铺实现销售目标，确保销售工作按计划正常进行；监督各阶段促销活动的执行，确保活动有效；
3. 根据所管辖店铺的实际情况，制定各店铺每月的销售指标，以及帮助店长进行销售任务分解；
4. 负责考核所管辖店铺每月、每周和每日任务完成的达成率情况并进行达成情况分析；
二． 人员管理
1．监督所管辖店铺店长及基层员工，严格执行公司的各项业务操作流程及管理制度；
2．围绕提升店长、店员专业技能、提升工作成效、服务意识和作业标准化，进行现场培训、督导、考核、激励员工工作；
3. 监控店铺营运费用，合理控制区域的经营成本；
三． 货品管理
1． 监督所管辖店铺陈列的合理性，包括货品分类布局是否适合该店铺顾客的消费习惯；
2．协助商品部做好货品分析，督促各店铺员工做好卖场货品管理；
3 . 组织实施店铺盘存作业，确保盘点数据的准确性。